Dienen jouw doelen nog de bedoeling?

Stel, je zit bij mij aan tafel.

Je vertelt dat het eigenlijk best goed gaat met je bedrijf. Genoeg werk, een mooie club mensen en financieel mag je niet klagen.

“Maar Coen… ik heb er gewoon niet zoveel plezier meer in.”

Dan zou ik waarschijnlijk niet meteen met een oplossing komen.

Ik zou eerst nieuwsgierig worden.

Want ooit begon je ergens aan omdat je iets wilde maken, betekenen of opbouwen. Je was goed in je vak, zag kansen en kreeg mensen mee.

En nu?

Nu gaat veel van je aandacht misschien naar personeel, planningen, klanten, problemen en de doelen voor het volgende kwartaal.

Allemaal nodig.

Maar ergens kan onderweg iets verloren zijn gegaan.

Doelen vertellen je waar je naartoe wilt.
De bedoeling herinnert je eraan waarom je daar ooit naartoe wilde.

Daarom zou ik je vragen:

Waar krijg jij nog energie van?
Waar zijn jouw mensen echt goed in?
En wat voegen jullie werkelijk toe voor jullie klanten en de wereld om jullie heen?

Want natuurlijk moet er geld verdiend worden. Een gezond bedrijf kan niet zonder doelen.

Maar volgens mij moeten mensen niet de doelen dienen.

De doelen mogen helpen om samen iets te realiseren wat de moeite waard is.

Voor je bedrijf.
Voor je medewerkers.
Voor je klanten.
En ook voor jou.

En als je dan toch bij mij aan tafel zit, zou ik je nog één vraag stellen:

“Als je opnieuw kijkt naar de bedoeling van jouw bedrijf, passen de doelen die je nu nastreeft daar dan nog bij?”

En daarna zou ik waarschijnlijk even mijn mond houden.